人才戰(zhàn)略
人才對(duì)企業(yè)的影響力
公司堅(jiān)持人力資源是重要資源的原則，量才適用，因能定崗，運(yùn)用能上能下的競爭機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長的條件、價(jià)值的提升，以員工的能力和貢獻(xiàn)衡量員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的人才脫穎而出。
公司重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)施全員培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為員工制定并提供多方位多層次的國內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)，包括新員培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)、海外考察、訪問等方式，以全方面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過各類培訓(xùn)，不但使員工的個(gè)人價(jià)值得到提升，更促進(jìn)了公司整體知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新和企業(yè)綜合競爭力的不斷提高。
人才策略:人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)突出人才脫穎而出的機(jī)制，為企業(yè)的快速成長和效率運(yùn)作提供有效的保障。
人力資源管理的基本準(zhǔn)則是信任、公正、激勵(lì)、約束、培育、淘汰以及發(fā)現(xiàn)人才、量才適用、用人所長。
“兵不在眾，而在精”我們?cè)谌肆Y源管理中引入優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制，促進(jìn)突出人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。
我們力求做到為突出的員工提供廣闊的機(jī)會(huì)與條件，每個(gè)員工通過努力工作，以及在工作中增長才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。我們不拘泥于資歷與級(jí)別，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。
“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”我們鼓勵(lì)每位員工通過做好本職工作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)做貢獻(xiàn)，并實(shí)行績效考核制度，工作績效的考評(píng)側(cè)重在績效的改進(jìn)上，工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長期表現(xiàn)上。
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